Isango ◁► Formation

Une passerelle pour le renforcement des capacités
  • Se renforcer dans la gestion de projet

    Mieux identifier les fondamentaux du cycle de projet pour que les actions soient au plus proche des besoins et réalités du contexte, quel qu’il soit. Mieux comprendre l’utilisation des différents outils existants, en vue d’assurer une plus grande durabilité à toute action mise en œuvre notamment au travers de la participation du plus grand nombre d’acteurs·trices.

    Cette formation est divisée en 5 journées. Chaque journée représente une étape de la gestion de projet. Elles peuvent être suivies séparément selon vos besoins.

    Date Lieu Heure de début Heure de fin
    29 août 2020 A définir 9h00 18h00
    19 septembre 2020 A définir 9h00 18h00
    24 octobre 2020 A définir 9h00 18h00
    21 novembre 2020 A définir 9h00 18h00
    12 décembre 2020 A définir 9h00 18h00

    Objectifs :

    A la fin de la formation, vous serez en mesure de :

    Journée 1: Introduction à la gestion de projet basée sur les résultats

    • Mieux inscrire vos actions dans le contexte
    • Intégrer les grands principes de la gestion axée sur les résultats
    • Identifier les principales étapes du cycle de vos projets
    • Appréhender l’importance et les outils de redevabilité en matière de gestion de projets
    Journée 2: Diagnostic initial
    • Définir vos critères pour vous engager ou non dans certains partenariats et projets
    • Exploiter les principaux outils d’identification de contextes
    • Définir le rôle des différents acteurs d’un projet au stade du diagnostic
    • Ancrer dès le départ vos projets dans leurs contextes spécifiques
    Journée 3: Définir le périmètre et la logique d’intervention de votre projet
    • Traduire des problématiques spécifiques en objectifs de développement
    • Appréhender les différentes échelles de la participation, la favoriser et assurer une plus grande durabilité à vos actions
    • Définir les chaînes logiques de résultats de vos projets (activités, résultats, effets, impact) et élaborer d’un cadre logique
    • Construire de manière stratégique et inclusive vos actions sur le long terme
    Journée 4 : Monter votre dossier et mobiliser son financement
    • Définir les ressources nécessaires à la mise en œuvre de votre projet
    • Elaborer le budget de votre projet et son plan de financement
    • Mobiliser un réseau de partenaire autour de votre projet
    • Connaitre les éléments fondamentaux constitutifs de votre dossier de projet
    Journée 5: Suivi et évaluation :
    • Améliorer la qualité de vos interventions sur le long terme par l’intégration des outils de suivi-évaluation
    • Intégrer l’analyse succès-échecs-leçons apprises dans le cycle de vos projets de manière participative
    • Planifier une évaluation de projets
    • Rendre compte de manière plus analytique et efficiente de l’évolution

    Formateur(s) / Formatrice(s) :

    Bourquin Niels, BSc en Physique, MSc en « Sustainable Energy Technology », ancien coordinateur-représentant du CEAS puis coordinateur de site pour l'ONG Blue Ventures (UK) à Madagascar. Actuellement Chargé de programmes pour le CEAS

    Houmard Jean-François, Chargé de programme ONG CEAS, ancien volontaire du CEAS au Burkina Faso

    Jammet Nicolas, Hydrogéologue, ancien coordinateur-représentant du CEAS au Sénégal, membre de la CT Fedevaco

    Prix :

    Prix d'une journée pour les partenaires 120 .-
    Prix d'une journée pour le public 350 .-

    Inscription