1 journée

04 avril 2025

Familiarisez-vous avec les concepts fondamentaux de l’intelligence artificielle (IA) et explorez ses applications pratiques. Identifiez les opportunités, les défis éthiques et les outils disponibles pour intégrer l’IA dans vos projets et la gestion de vos organisations. Apprenez à développer des stratégies concrètes pour maximiser l’impact positif de l’IA.

2 journées

09 avril 2025 - 10 avril 2025

Cette formation revient sur la notion de conflits, sur les causes principales génératrices de conflits dans une équipe et propose des méthodes et outils de résolution. Les participant·e·s seront amené·e·s à refléter et analyser les mesures préventives à mettre en place pour remédier aux conflits notamment à l’aide d’une communication constructive et à l’apprentissage des fondamentaux de la connexion à soi et aux autres. Ainsi il·elle·s repartiront avec des outils qui renforceront leur savoir-être et savoir-faire pour mieux appréhender les conflits d’équipes. Trouver des solutions adaptées et ainsi avoir un cadre de travail fluide favorisant un épanouissement personnel et professionnel.

2 journées

07 mai 2025 - 08 mai 2025

Découvrez comment engager durablement vos membres dans la prise de décisions et la gestion collective, tout en pilotant efficacement vos projets et programmes. Cette formation pratique et interactive vous introduit à la gouvernance partagée, un modèle conçu pour renforcer la collaboration et permettre à chacun de trouver sa place dans l'organisation.
Concrètement, vous apprendrez à :

• Renforcer les dynamiques collaboratives dans votre équipe ou structure.
• Trouver un juste équilibre entre l’autonomie individuelle et la vision collective, afin d’éviter à la fois le micromanagement et le désengagement.
• Instaurer dans votre organisation une culture à la fois respectueuse et favorisant l'efficacité.
• Permettre à chaque personne de se sentir responsable et engagée dans la réussite collective.
• Répondre au besoin croissant de sens et d’appartenance au sein de votre organisation.

1 journée

23 mai 2025

Mieux appréhender les fondamentaux du partenariat, ses enjeux et principes; envisager la relation partenariale comme une démarche de coévolution et d’apprentissage mutuel tout au long du processus.

2 journées

14 juin 2025 - 15 juin 2025

Mieux identifier les fondamentaux du cycle de projet pour que les actions soient au plus proche des besoins et réalités du contexte, quel qu’il soit. Mieux comprendre l’utilisation des différents outils existants, en vue d’assurer une plus grande durabilité à toute action mise en œuvre, notamment au travers de la participation du plus grand nombre d’acteur·trice·s.

2 journées

03 octobre 2025 - 10 octobre 2025

Mieux envisager l’analyse et la gestion des risques au niveau de votre organisation et de votre projet pour les rendre plus qualitatifs, agiles et résilients.

1 journée

31 octobre 2025

Mieux appréhender la question du stress et émotions dans un contexte professionnel pour mettre en place des stratégies pour pouvoir vous en prévenir.

1 journée

17 novembre 2025

Mieux analyser et anticiper comment les résultats prévus dans nos projets/programmes vont réellement contribuer aux changements souhaités et adapter nos actions tout au long du cycle de projet pour les concrétiser.

2 journées

24 novembre 2025 - 25 novembre 2025

Mieux comprendre le potentiel du plaidoyer pour compléter les projets ; construire une stratégie de plaidoyer pour maximiser les chances de succès ; cerner les limites inhérentes au plaidoyer et agir au mieux pour les minimiser.