2 journées

29 août 2025

Le cursus dispense un enseignement solide, interdisciplinaire, basé sur des références théoriques et orienté vers la pratique. La formation s’effectuera en groupe et favorisera les échanges d’opinions et d’expériences entre les participants.
Elle permettra une assimilation optimale des contenus théoriques et facilitera le transfert entre la théorie et la pratique grâce aux outils suivants : les jeux de rôle, les études de cas, l’apprentissage sur modèle, les travaux de groupe et individuels. La formation stimulera également l’autonomie des candidat-e-s et l’utilisation de leurs propres ressources.

120 heures de formations réparties en 6 modules en présentiel et 2 en ligne

5 jours résidentiels

27 août 2025 - 28 août 2025 - 29 août 2025 - 30 août 2025 - 31 août 2025

Appréhender les implications d’un engagement sur le terrain ; mieux comprendre vos motivations, votre positionnement, votre rôle et posture et leur possible influence sur le contexte ; identifier certaines problématiques et situations difficiles que vous pourriez être amené·e à vivre ; mieux appréhender les enjeux d’une approche transculturelle et s’y préparer. (Re)connaître les outils de bases de la coopération au développement.

Inscrivez-vous avant le 27 juillet et profitez d’un rabais de 25% sur notre formation tant sur le prix membre que sur le prix public – une offre à ne pas manquer !

2 journées

20 septembre 2025 - 21 septembre 2025

Mieux conceptualiser vos réunions, ateliers et/ou formations pour que ceux-ci soient des espaces de rencontres privilégiant la participation dans la construction de savoirs et l’acquisition de compétences.

2 soirées

16 septembre 2025 - 23 septembre 2025

Cette formation propose un travail sur les thématiques de la résilience, des ressources personnelles, culturelles et sociales et accompagne aussi dans le travail de la gestion du stress et des émotions en apportant stratégies et réponses. Chaque participant·e sera en mesure de connaître et définir différents processus de résilience, il·elle saura reconnaître les émotions et le stress et identifier les besoins et ressources pour lui·elle-même ainsi que pour le collectif. Chaque participant·e saura expliquer en quoi la résilience est une source clef au niveau d’une organisation et comment cultiver les ressources personnelles, sociales et culturelles au sein d’une organisation. Enfin il·elle partira avec des exercices pratiques d’apprentissage de la conscience de soi, des autres et du système afin de créer les conditions de la résilience organisationnelle.

2 journées

03 octobre 2025 - 10 octobre 2025

Mieux envisager l’analyse et la gestion des risques au niveau de votre organisation et de votre projet pour les rendre plus qualitatifs, agiles et résilients.

2 journées

29 octobre 2025 - 30 octobre 2025

Découvrez comment engager durablement vos membres dans la prise de décisions et la gestion collective, tout en pilotant efficacement vos projets et programmes. Cette formation pratique et interactive vous introduit à la gouvernance partagée, un modèle conçu pour renforcer la collaboration et permettre à chacun de trouver sa place dans l'organisation.
Concrètement, vous apprendrez à :

• Renforcer les dynamiques collaboratives dans votre équipe ou structure.
• Trouver un juste équilibre entre l’autonomie individuelle et la vision collective, afin d’éviter à la fois le micromanagement et le désengagement.
• Instaurer dans votre organisation une culture à la fois respectueuse et favorisant l'efficacité.
• Permettre à chaque personne de se sentir responsable et engagée dans la réussite collective.
• Répondre au besoin croissant de sens et d’appartenance au sein de votre organisation.

1 journée

31 octobre 2025

Mieux appréhender la question du stress et émotions dans un contexte professionnel pour mettre en place des stratégies pour pouvoir vous en prévenir.

2 journées

07 novembre 2025 - 08 novembre 2025

Cette formation offre à chaque participant·e l’apprentissage de l’analyse des éléments qui fragilisent un système, une organisation ou un individu, elle sensibilise à l’action de développement dans un contexte de fragilité, en analysant les risques internes et externes. Grâce à cette formation les participant·e·s sont en mesure d’expliquer les notions de sécurités, d’identifier les facteurs de résiliences contextuelle, organisationnelle et personnelle ainsi que les leviers d’action. Enfin elle propose des pratiques de la gestion du stress, de la reconnaissance de sa fragilité ainsi que de son positionnement dans un contexte fragile.

1 journée

17 novembre 2025

Mieux analyser et anticiper comment les résultats prévus dans nos projets/programmes vont réellement contribuer aux changements souhaités et adapter nos actions tout au long du cycle de projet pour les concrétiser.

2 journées

24 novembre 2025 - 25 novembre 2025

Mieux comprendre le potentiel du plaidoyer pour compléter les projets ; construire une stratégie de plaidoyer pour maximiser les chances de succès ; cerner les limites inhérentes au plaidoyer et agir au mieux pour les minimiser.

2 journées

28 novembre 2025 - 29 novembre 2025

Mieux s’outiller pour renforcer le pouvoir d'agir et l’autonomie des groupes, organisations et personnes avec lesquelles nous sommes amené·e·s à interagir, que ce soit dans un contexte professionnel et/ou personnel.